“Valeu a pena”, Lúcia Brito acredita que o legado do Human Leaders começa agora

O maior obstáculo, segundo Brito, não esteve na produção do congresso em si, mas na convicção de que era preciso instalar nas empresas cabo-verdianas: a de que um espaço de reflexão e partilha de conhecimento tem tanto valor para os seus colaboradores como qualquer outro investimento corporativo. "Olharem para estes eventos igualmente como um espaço de trabalho, um espaço de partilha, um espaço de conhecimento, um espaço que agrega valor às suas dinâmicas", descreve. A esse desafio somaram-se fatores externos que, na leitura da presidente, condicionaram o engajamento de algumas organizações - o Mundial, o calendário eleitoral, processos de transição institucional. Foi por isso que a organização optou por não posicionar o congresso como patrocínio, mas como investimento direto no capital humano das empresas participantes: "Engajem o vosso capital humano nestes dois dias de imersão." Para Brito, esse investimento tem um retorno concreto: "O networking, bem feito, é poder e traz essa mais-valia para o nosso campo, para a nossa esfera profissional, mas também social e familiar." É nesse valor - que descreve como já entregue, a julgar pelos feedbacks recebidos - que a organização diz sustentar a sua satisfação com o resultado.

A dimensão internacional do congresso - os cerca de 60 oradores oriundos de três continentes, aos quais soma "mais de 19 países" representados ao longo dos painéis - cumpriu, na sua leitura, o objetivo de transferência de conhecimento entre profissionais cabo-verdianos e convidados estrangeiros. A presidente corrige, no entanto, o tempo verbal com que descreve esse objetivo: "Conseguimos, não: é um processo. Vamos continuar." A troca prolonga-se agora numa plataforma digital criada pela organização, pensada para manter as ligações estabelecidas durante o congresso e para sustentar, no tempo, a partilha de boas práticas entre os participantes. À diversidade de origens que o congresso reuniu, Brito atribui diretamente o valor acrescentado que sai de cada edição: "Todas as experiências e boas práticas que levam, tudo isso enriquece as nossas culturas. E isso, para mim, é a diversidade."

Questionada sobre uma segunda edição, admite que a decisão não era certa há poucas semanas: "Se me perguntasses isso há duas ou três semanas, eu ia dizer: 'Não, nem pensar.'" A mudança de posição atribui-a à parceira Graça, com quem viria a decidir avançar. A metáfora que escolhe para descrever o processo é a de uma construção: "A estrada que nós fazemos são pedras com as quais vamos construindo o castelo. Ou já temos o castelo construído e vamos agora refiná-lo." A manutenção, precisa, será feita já a pensar na próxima edição, que se mantém em Cabo Verde. A organização quer consolidar pelo menos mais duas edições no arquipélago antes de levar o congresso a outros mercados, com parcerias e interessados internacionais já identificados para essa fase seguinte. "Ainda há muitas coisas para serem alinhadas, mas, como tudo na vida, é uma construção. O processo é um processo", resume Brito, que reconhece haver "vários ajustes a fazer" até essa consolidação ser alcançada com a qualidade que a organização exige de si própria - ajustes que pretende extrair da experiência desta primeira edição para entregar, na segunda, um congresso "ainda mais rico".

O congresso já tinha sido apresentado como projeto de continuidade e não como evento isolado: além da periodicidade bianual, integra um podcast dedicado a histórias de liderança, uma plataforma digital de partilha de conteúdos, os Human Leaders Awards e iniciativas voltadas para a diáspora cabo-verdiana, incluindo um espaço dedicado aos cabo-verdianos residentes no estrangeiro. É nesse quadro mais amplo - de que a primeira edição em Cabo Verde é apenas o ponto de partida - que Lúcia Brito situa o trabalho que falta fazer.